Criamos vantagens competitivas para o seu negócio

Percebemos as necessidades, propomos soluções e agimos. Com estes passos, aumentamos a eficiência de empresas, melhoramos seus resultados e otimizamos seus recursos, utilizando ferramentas inteligentes, conhecimento e criatividade.


Planejamento Estratégico

"Estabelecer objetivos e definir caminhos para alcançá-los, são atribuições do principal executivo de uma organização"

 

Com a FPrime
Nossa experiência junto a empresas de pequeno e médio porte, somada às nossas competências em gestão de processos, recursos humanos e tecnologia, fazem da FPrime a melhor parceira para conduzir este desafio na sua organização.
Balanced Scorecard
Esta é a ferramenta - proposta por Kaplan e Norton - que utilizamos para orientar o planejamento organizacional de nossos clientes. Com ela, estabelecemos conjuntamente com objetivos, metas e indicadores, que garantem a implementação das estratégias e obtenção de resultados. O exercício de planejamento estratégico conduzido pela FPrime é pautado pela organização, disciplina e participatividade para obtenção de resultados práticos.
Management Cockpit
O conceito de Centros de Controle Empresarial é o adotado pela FPrime para que os principais executivos da organização tenham em uma única tela todo status de resultados e informações da empresa.



Reestruturação Organizacional

"Organizar a empresa para oferecer uma estrutura de qualidade a seus clientes"


Cargos e hierarquias
Reestruturar uma organização pressupõe uma análise aprofundada de todos os atuais cargos da empresa.
Assim, identificam-se os cargos existentes, os que precisam ser alterados e eventualmente os que não existem, mas que precisam ser criados. A partir daí, gera-se um documento que descreve de forma detalhada as funções, as responsabilidades, os graus de hierarquia, e a denominação dos cargos. Isso torna claro as atividades e responsabilidades de cada colaborador.



Gestão de Riscos

"Empresas que identificam, gerenciam e respondem a riscos estão melhor preparadas para crescer e continuar a ter sucesso"


Compatibilizamos a geração de valor da empresa e os riscos inerentes ao negócio. Entendemos seus riscos, os alinhamos aos objetivos do negócio e aperfeiçoamos a coordenação das atividades que envolvem riscos.

SGR FPrime
Utilizamos metodologia própria, que avalia seus programas de gestão, TI, processos, estratégias, riscos, controles internos e suas estruturas de governança. Implantamos projetos de gestão de riscos e de controles internos automatizados em curto, médio e longo prazos, incluindo testes de adaptação às regras de compliance.



Gerenciamento Financeiro

"A execução de tarefas como pagamento de contas, controle de despesas e fechamentos financeiros toma muito tempo do empreendedor"



Sua Gerente Financeira
Por isso a FPrime criou uma unidade especificamente para apoiar novos negócios, permitindo que o empresário volte seu tempo totalmente ao negócio. Conte com uma equipe especializada, com práticas e softwares condizentes com as necessidades de sua empresa.

Gestão de Contas (Receber / Pagar)
Emissão de Notas Fiscais e Boletos
Cobranças
Elaboração de Relatórios Financeiros
Fluxo de Caixa (Previsto X Realizado)
Orçamento Empresarial
Compras Administrativas
Acompanhamento junto à assessoria contábil do cliente

Não fique com dúvidas!

Entre em contato com a FPrime e veja o que podemos fazer por sua empresa!